PIT PRODUCT — кейс агентства Molinos

Бренд Pit Product принадлежал финскому холдингу Atria Oyj. Мясные продукты «Pit Product» производятся на современном мясоперерабатывающем производстве в Ленинградской области.

Клиент

Заказчик обратился к нам с задачей разработать сайт, соответствующий обновленному позиционированию бренда. Новый ресурс должен стать неотъемлемой частью открытой, прозрачной коммуникации между производителем и потребителем.

Задачи

Разработать сайт-каталог с карточками товара. Он должен:

Показать ассортимент и презентовать новые продуктовые линейки;
Информировать потребителя о новых ценностях бренда, о технологиях производства, о преимуществах, о том, что компания стала частью международного концерна;
Формировать и поддерживать имидж продукта, производимого по финским стандартам качества;
Быть понятным для пользователя и удобным для администрирования.

Период проведения работ: 2019-2021 г.

Решение

Решение задачи было осложнено тем, что релиз должен произойти через 1,5 месяца после первого брифинга. Так как на сайт будут направлены сотни тысяч пользователей первого рекламного флайта.

Мы приняли решение разделить работы на 2 итерации:

Минимальная витрина (главная страница и каталог), которая поддержит рекламную кампанию бренда;
Полноценный сайт с карточками товара и интуитивно понятной административной панелью.

Проектирование

На этапе проектирования мы прошли множество пользовательских сценариев. Отказались от лишних страниц, разделов и фич, в угоду доступности и простоте взаимодействия.

Разработка

Первая итерация

Реализация первой итерации сайта, несмотря на сжатый срок, прошла гладко. Мы сразу схватили концепцию нового бренда и с первой подачи предложили решение, принятое заказчиком. В итоге получился лаконичный, красивый сайт на языке финского качества.

Разработка

Вторая итерация

Разработка второй итерации совпала с первой волной пандемии, что повлияло на стратегию компании заказчика. Не было понимания как изменятся потребительские предпочтения, какие SKU будут вводиться, как изменится коммуникация бренда. Заказчик попросил остановить работы и взял длительный тайм-аут на внутренние совещания. Стало очевидно, что первоначальные требования к сайту будут изменены.

Чтобы избежать простоя в работе, было принято решение работать по SCRUM. Совместными усилиями мы составили бэклог проекта. Разбили задачи по стоимости, полезности для пользователя и срокам согласования (не требует согласования / согласование менеджером заказчика / согласование на собрании менеджеров заказчика). Перешли на недельные спринты — пока мы поставляли объем работ по новому спринту, заказчик аккумулировал обратную связь по прошлой подаче, готовил необходимый контент.

Бэклог спринта варьировался от проработки новых функций/разделов до пакета изменений в существующий сайт. Благодаря гибкому подходу удалось оптимизировать нагрузку на объединенную команду. Реализовать проект в рамках согласованного бюджета и срока.